PELANGGAN TERAKHIR SEBELUM KEDAI DOBI ITU TUTUP SELAMA-LAMANYA .KENAPA TUTUP?

 PELANGGAN TERAKHIR SEBELUM KEDAI DOBI ITU TUTUP SELAMA-LAMANYA 

Setiap hujung minggu saya ke sebuah dobi di Saujana Utama. Saya selesa dengan kedai itu sebab semua mesinnya menggunakan QR code untuk pembayaran. Tak perlu bawa syiling. Senang, cepat dan selesa. 

Namun, kunjungan saya kali ini terasa sangat berbeza. Hanya terdapat seorang individu. Rupanya dia pemilik kedai dobi itu. Pemilik dobi itu menyapa saya dan berkata, 

“Encik…  encik pelanggan terakhir saya. Hari ini hari terakhir kami beroperasi. Sekejap lagi lori datang untuk angkut mesin-mesin ni”

Saya tergamam. Terasa aura kesedihan daripada riak wajahnya. 

Selepas 10 tahun berniaga, beliau terpaksa akur untuk menutup perniagaan. Bukan kerana tiada pelanggan. Tapi kerana kos operasi yang melonjak naik, terutamanya harga LPG yang kini tidak lagi disubsidi bagi sektor komersial seperti dobinya.

Dulu harga tong subsidi 14kg sekitar RM26 hingga RM30. Sekarang, dengan perlaksanaan tong gas ungu, harganya mencecah RM70 satu tong.

Beliau hanya ada pilihan. Sama ada menaikkan harga cucian dengan risiko pelanggan lari ke dobi yang belum lagi naikkan harga atau ke dobi yang masih guna tong LPG bersubsidi. Atau beliau terus guna tong subsidi secara senyap seperti yang dilakukan segelintir peniaga kedai dobi lain. Tapi dia memilih untuk kekal jujur. Tidak mahu menipu.

Namun kejujuran itu datang dengan harga yang mahal. Keputusan beliau? Tutup perniagaan selepas 10 tahun mencari rezeki.

Sebagai oang luar, saya hanya mampu mendengar. Tapi sebagai rakyat biasa, saya rasa sedih dan terkesan. Ini bukan sekadar tentang tong gas. Ini tentang bagaimana dasar dilaksanakan dan bagaimana ia memberi kesan kepada mereka yang paling bergantung kepada pendapatan harian. Beliau tidak pernah menyusahkan negara, tetapi negara telah "menghukumnya" dengan keras.

Saya tinggalkan dobi itu dengan rasa berat. Saya bukan saudara dia. Saya bukan rakan dia. Tapi hari itu, saya rasa seperti saya kehilangan sesuatu yang lebih besar daripada sekadar tempat mencuci pakaian.

Saya kehilangan sebuah lambang kejujuran dalam dunia bisnes yang makin tenat. Rasa dianak-tirikan oleh para pemimpin yang sepatutnya menjaga sekalian rakyat. 

Persoalannya sekarang .. Berapa ramai lagi peniaga kecil yang akan terpaksa tunduk kepada tekanan yang sama? Berapa banyak lagi perniagaan jujur yang akan tumbang hanya kerana mahu mengikut dasar yang berubah-ubah?

Bukan nak salahkan dasar. Saya merupakan warganegara Malaysia yang faham keperluan untuk kawal subsidi.Tapi bila pelaksanaan jadi kelam kabut dan peniaga kecil terus dibiarkan terkapai, siapa yang sebenarnya sedang dilindungi?

Saya cuma rakyat biasa. Tapi saya percaya, kalau ramai orang biasa mula bersuara, yang di atas akan mula mendengar.

Ini bukan tentang tong gas sahaja. Ini tentang nilai hidup kita. Ini tentang harga sebuah kejujuran dalam perniagaan.

Gambar: Pemilik kedai berbaju T hitam, berseluar jeans sedang duduk menunggu mover untuk keluarkan mesin-mesin basuh dan pengering daripada premis yang disewa.

Source 

Read More

BINA KEDAI ONLINE DENGAN MUDAH.

 

Platform
Utama Pilihan Usahawan

BINA KEDAI ONLINE DENGAN MUDAH.
Dilengkapi sistem pengambilan pesanan, pengurusan jualan & database, pembayaran online, integrasi sistem penghantaran serta 'POS System' yang anda perlukan untuk mencapai jualan 6-angka pertama anda!

" Semua dalam SATU platform sahaja. "

Penat reply mesej pelanggan?

Ya! bukan anda sahaja, ramai lagi usahawan mengalami masalah yang sama. Usahawan banyak menghabiskan masa untuk melayan pertanyaan. Sepatutnya 50% ke 80% waktu anda harus fokus pada bahagian pemasaran serta mencari lebih ramai prospek.

Jangan risau, ada kaedah automatik untuk memudahkan perniagaan anda. Anda hanya fokus untuk mencari prospek ke kedai online anda sahaja.

Bagaimana ia berfungsi?

Sistem automasi wasep.me menyediakan anda sebuah kedai online dengan fungsi yang lengkap untuk usahawan menjalankan perniagaan online tanpa perlu melabur ribuan ringgit serta dapat menjimatkan masa anda.

Ianya juga dilengkapi dengan 'POS System' untuk memudahkan anda menyimpan semua maklumat perniagaan anda tidak kira transaksi secara ONLINE mahupun di kedai anda secara OFFLINE.

DAFTAR SEKARANG 

Read More

Tahukah anda Apple bermula dengan modal $2,000 sahaja?Kini...

 

Pada usia 21 tahun, Jobs menjual bas Volkswagen miliknya dengan harga $1,500, manakala Wozniak menjual kalkulator Hewlett-Packard miliknya dengan harga $500.

Hasil jualan tersebut memberikan dana untuk usaha awal mereka.

Dengan modal ini, Jobs dan Wozniak memulakan pengeluaran Apple I, yang diperkenalkan pada Hari April Fools pada tahun 1976.

Seorang peniaga komputer tempatan membuat pesanan besar sebanyak 100 unit dengan harga $50,000, satu pencapaian penting bagi syarikat yang baru mula berkembang.

Untuk memenuhi permintaan ini, mereka membeli alat ganti secara kredit, yang memberikan mereka tempoh yang ketat selama satu bulan untuk menyiapkan pesanan tersebut.

Dengan sokongan daripada keluarga dan rakan-rakan, mereka berjaya menyiapkan pesanan tersebut, memperoleh pendapatan pertama mereka, dan hampir-hampir berjaya membayar pembekal alat ganti dengan hanya sehari berbaki.

Mereka kemudian bertemu dengan Armas Clifford "Mike" Markkula, bekas pengurus di Fairchild Semiconductor International dan Intel, yang memainkan peranan penting dalam pembangunan syarikat itu.

Markkula membantu menyusun rancangan perniagaan dan melabur $92,000, serta membantu mengatur talian kredit sebanyak $250,000.

Apple I, yang dipasarkan dengan harga $666.66 setiap satu, menjana pendapatan syarikat sekitar $774,000.

Selepas pelancaran Apple II, jualan Apple melonjak kepada $139 juta, tiga tahun selepas pelancarannya.

Saat penting bagi Apple tiba pada tahun 1980 apabila syarikat itu menjadi syarikat awam.

Pada hari pertama dagangan, nilai pasaran Apple mencapai $1.2 bilion.

Menjelang akhir hari itu, modal pasaran meningkat kepada $1.8 bilion, satu pencapaian luar biasa memandangkan syarikat itu bermula di garaj Jobs.

Pada tahun 1983, Jobs merekrut John Sculley dari Pepsi-Cola untuk menjadi CEO Apple.

Pada tahun berikutnya, mereka melancarkan Macintosh, memasarkannya sebagai sebahagian daripada gaya hidup kontra-budaya.

Walaupun jualannya positif dan prestasinya lebih baik daripada komputer IBM, Macintosh menghadapi masalah keserasian dengan sistem IBM.

Kerana ketidaksepakatan dalaman dan perbezaan strategi, Jobs akhirnya disingkirkan dari syarikat yang dia bantu dirikan dan meninggalkan Apple pada tahun 1985.

Jobs kembali ke Apple sebagai CEO pada tahun 1997.

Dia memainkan peranan penting dalam menghidupkan semula syarikat itu, yang sedang menghadapi masalah kewangan dan dikatakan hampir bankrap.

Sepanjang tahun-tahun berikutnya, Apple berubah daripada sebuah syarikat komputer peribadi menjadi peneraju dalam produk digital canggih.

Menjelang kematian Jobs pada tahun 2011, Apple telah mencapai nilai pasaran sebanyak $391 bilion.

Source 

Read More

Tupperware: Pengajaran Berharga untuk Usahawan dari Sebuah Jenama Ikonik"

 "Tupperware: Pengajaran Berharga untuk Usahawan dari Sebuah Jenama Ikonik" 

NAMA yang sinonim dengan bekas makanan berkualiti tinggi, kini sedang bergelut dengan hutang sebanyak AS$700 juta (kira-kira RM3.2 bilion) dan berdepan kemungkinan kebankrapan. Bagaimana syarikat yang pernah menjadi ikon dapur di seluruh dunia boleh sampai ke tahap ini?

Diasaskan pada tahun 1946 oleh ahli kimia Earl Tupper, Tupperware bukan sekadar mencipta bekas makanan, tetapi juga merevolusikan cara jualan langsung melalui "Tupperware parties". Konsep ini memberi peluang kepada jutaan wanita untuk menjana pendapatan tambahan, menjadikan Tupperware simbol budaya wanita pada zamannya.

Pada kemuncak kejayaannya, Tupperware menjual lebih daripada satu juta produk sehari di seluruh dunia. Bayangkan, lebih 100 juta bekas Tupperware telah dihasilkan setakat ini, menjadikannya kebiasaan di hampir setiap rumah. Di Malaysia, istilah "Tupperware" sering digunakan sebagai sinonim untuk semua jenis bekas makanan, walaupun dari jenama lain.

Namun, zaman berubah dan Tupperware gagal mengikuti arus. "Parti Tupperware" yang dahulunya popular kini kurang relevan dalam era digital. Orang ramai beralih kepada platform dalam talian untuk membeli barang keperluan, dan jenama lain mula mendominasi pasaran dengan produk serupa pada harga yang lebih kompetitif.

Walaupun Tupperware cuba berinovasi dengan pelbagai produk dapur seperti alat penyimpanan vakum dan alatan memasak microwave, strategi jualan mereka tidak mengikut rentak perubahan zaman. Pandemik COVID-19 memberi lonjakan sementara kepada jualan kerana ramai mula memasak di rumah, tetapi pasaran kembali jatuh selepas dunia mula kembali normal.

Tupperware juga berdepan cabaran dari gerakan mesra alam yang semakin berkembang. Dengan ramai pengguna beralih kepada produk biodegradasi, kaca, dan keluli tahan karat, bekas plastik yang menjadi teras perniagaan Tupperware mula dianggap kurang relevan.

Apa yang menarik, kisah Tupperware sebenarnya berkait rapat dengan banyak jenama gergasi yang pernah tersungkur kerana lambat beradaptasi. Lihat saja kepada Kodak, yang pernah menguasai 85% pasaran fotografi dunia tetapi tersungkur apabila tidak segera mengadaptasi teknologi kamera digital, walaupun mereka yang menciptanya. Nokia pula pernah menjadi penguasa telefon bimbit dengan lebih 40% pasaran dunia, namun akhirnya tewas di tangan iPhone dan Android kerana mereka tidak responsif terhadap perubahan pasaran telefon pintar.

Sekiranya Tupperware benar-benar gulung tikar, ia akan menandakan akhir sebuah era. Bekas Tupperware lama mungkin akan menjadi barang koleksi bernilai tinggi pada masa hadapan, sama seperti bagaimana sesetengah barang klasik lain yang kini mencecah harga ribuan ringgit.

Charles Darwin pernah berkata, "Bukanlah spesies yang paling kuat atau paling bijak yang akan terus hidup, tetapi mereka yang paling responsif terhadap perubahan." Begitu jugalah dengan dunia perniagaan. Bagi usahawan di Malaysia, kisah ini harus dijadikan iktibar. Sama ada anda menguruskan syarikat kecil atau besar, adaptasi terhadap teknologi dan perubahan trend pengguna adalah kunci untuk kekal relevan.

Sebagai tambahan, kita juga dapat melihat bagaimana beberapa perniagaan tempatan mula terkesan apabila platform e-dagang seperti Shopee dan Lazada menguasai pasaran. Banyak peruncit yang sebelum ini bergantung kepada jualan fizikal kini terpaksa mengubah model perniagaan mereka, atau berdepan risiko kejatuhan. Inilah cabaran yang dihadapi semua usahawan—untuk tidak takut berubah dan berinovasi.

Adakah ini penghujung jalan bagi Tupperware? Atau adakah mereka akan bangkit semula? Masa sahaja yang akan menentukan. Tetapi satu perkara yang pasti, kejatuhan Tupperware mengingatkan kita bahawa dalam dunia yang pantas berubah ini, hanya mereka yang bersedia berinovasi dan mengikut arus teknologi akan terus bertahan.

Siapa yang tidak ingat bekas Tupperware di dapur mak kita dahulu? Kualitinya terjaga, dan ia menjadi simbol kemewahan pada zamannya. Kini, mungkin masa akan tiba di mana kita melihat Tupperware lama sebagai barang yang berharga tinggi, sesuatu yang bernilai untuk disimpan.

MasyaAllah 🤲 sungguh banyak pengajaran yang boleh kita ambil daripada kisah Tupperware ini. Semoga ia menjadi peringatan kepada kita semua untuk sentiasa bersyukur atas kejayaan yang dikecapi, namun tetap berwaspada dan responsif terhadap perubahan yang berlaku di sekeliling kita.

.

Oleh Mazlan Syafie

Note‼️jika ada percanggahan atau penambahan info, boleh kongsikan di ruangan komen

Read More

[VIDEO] 13 hari menabung, dapat simpan hampir RM20,000

Tangkap layar memaparkan hasil tabungan wanita berkenaan.

PETALING JAYA – Seorang wanita yang berjaya mengumpul wang sebanyak RM19,290 dengan menabung selama 13 hari menggunakan duit lebihan perniagaan.

Menerusi perkongsian video TikTok oleh @indahsaloon, dia mengumpul beberapa keping duit kertas bernilai RM50 dan RM100 sehari dan menyimpan di dalam tiga bekas tabung.

Menurutnya, wang yang dikumpul itu adalah hasil duit lebihan bisnesnya dalam menjalankan perniagaan spa, salon dan jual beli emas.

 Selain itu wanita berkenaan mengatakan tabungan ini adalah sekadar suka-suka kerana dia juga mempunyai akaun simpanan wang dalam bank yang dikhaskan untuk syarikatnya.

Sementara itu, wanita tersebut berkata, video yang dimuat naik adalah untuk menjadi inspirasi kepada orang lain dan bukan untuk menunjuk-nunjuk.

Meninjau di ruang komen, rata-rata pengguna media sosial memberikan pelbagai reaksi.

“Alhamdulillah, ini lah hasil orang yang suka menabung, ada untungnya. Benda yang boleh beri contoh kepada kita semua, terbaiklah awak,” komen @haniani.

“Aduhai, ini inspirasi untuk orang kaya sahaja, sekali simpan RM3,000 terus, orang macam kami sehari simpan RM5, 13 hari baru dapat RM65,” komen @eiqalavigne.

“Tak kisahlah kita dalam kategori T20 ke B40, janji ada sifat dalam diri untuk menabung, sikit-sikit lama-lama jadi bukit,” komen @husna20.

Sehingga kini video tersebut mendapat 2.6 juta tontonan, 90,000 tanda suka dan 8,500 perkongsian. – KOSMO! ONLINE

Read More

Ingatkan produk Malaysia, rupanya Ayam Brand bukan jenama tempatan!

 

Ayam Brand, sebuah jenama yang sangat dikenali di Malaysia, telah hadir dalam pasaran selama 127 tahun.

Di mana-mana sahaja, dari kedai runcit di kampung hingga ke pasaraya besar, anda pasti dapat menjumpai produk Ayam Brand dijual.

Jenama ini terkenal dengan produk sardin dan tuna berkualiti tinggi yang siap dimakan.

Kini, Ayam Brand telah menjangkau pelbagai negara seperti Australia, China, Perancis, Hong Kong, Jepun, Singapura, Thailand, United Kingdom, dan Vietnam.

Ayam Brand sentiasa menekankan kualiti produknya dengan menggunakan bahan-bahan semula jadi tanpa pengawet, MSG, atau trans lemak.

Jenama yang terkenal ini diasaskan oleh Alfred Clouet, seorang warga Perancis.

Pada asalnya, syarikat ini berpusat di Singapura pada tahun 1882, ketika itu merupakan sebahagian daripada British Malaya.

Pada tahun 1954, Ayam Brand dibeli oleh Kumpulan Syarikat Denis Freres dari Perancis.

Hingga kini, nama pengasas terus diabadikan melalui nama syarikat pengedaran, A. Clouet & Co Kl Sdn Bhd di Malaysia.

Produk sardin Ayam Brand dihasilkan sepenuhnya di kilang mereka sendiri, dengan lebih kurang 1,200 pekerja tempatan yang berkhidmat di situ.

Kilang Ayam Brand merupakan salah satu pengeluar sardin terbesar di Asia Tenggara dan menerima pensijilan kualiti tertinggi termasuk dari JAKIM.

Selain produk sardin, Ayam Brand juga meluaskan rangkaian produk termasuk tuna, santan kelapa, kacang panggang, dan buah-buahan.

Syarikat ini juga menjadi ahli Global Compact sejak 1 Januari 2016, menunjukkan komitmen mereka terhadap tanggungjawab sosial korporat.

Menurut tinjauan oleh Synovate pada tahun 2007, Ayam Brand menduduki tempat ke-197 di kalangan jenama Asia yang terkenal, melebihi jenama-jenama besar lain seperti Nissan, L’Oréal, Heinz, dan American Express.

Ayam Brand juga aktif dalam aktiviti kerja amal dengan menganjurkan program-program dengan rumah-rumah kebajikan untuk membantu mereka yang memerlukan.

Melalui inisiatif sosial ini, mereka berharap dapat menyebarkan kesedaran tentang pemakanan sihat dalam komuniti.

Alfred Clouet adalah contoh usahawan yang berjaya membangunkan namanya di luar negara kelahirannya, Perancis, dan memberi sumbangan besar dalam industri makanan.

Kita semua boleh mengambil iktibar daripada kejayaan Alfred Clouet dengan menyemai usaha dan tekad tinggi dalam membangunkan perniagaan yang kita cintai.

-InfoRakyat 

Read More

Ayam Bismi Hasilkan Lebih Satu Juta Ekor Ayam Halal Sebulan

 1.0 JUTA EKOR AYAM HALAL??

Ramai orang berjaya kat dunia ni. Tapi ini bukan cerita motivasi kejayaan orang… Ini citer pasal PERJUANGAN

1. Ini cerita pasal Haji Jafri Ahmad

2. Lewat 80an, Ada kawan dia dok citer ajak meniaga ayam segar

3. Lepas dah buat mcm mcm dalam hidup utk survive, dia rasa meniaga ayam segar ni mcm menarik

4. Dia pun setuju

5. Dia start dengan beli 50 ekor ayam hidup, sembelih , cuci dan jual

6. Hari pertama tu tak laku sangat… ada ayam tak habis. Tapi tak nak mak dia risau, dia cakap habis semua. Baki ayam dia sorok kat peti sejuk

7. Dan ada masalah lain pulak, tak tahu nak niaga kat mana

8. Pernah meniaga ayam di kaki lima jalan tapi kena halau

9. So dia guna pick up truck.. Jalan dari satu tempat ke satu tempat.. ada sinar

10. Tapi partner dia give up lepas 3 bulan… hidup keras mcm ni

11. Haji terus gigih usahakan sampai dapat tapak niaga kat pasar

12. Tapi setiap hero selalunya mesti ada Heroin kat belakang

13. Hajjah Mazlina  sama sama berusaha keras bangun kan bisnes ni

14. Haji fokus dgn data operasi, Hajjah fokus dgn soft skill mcm pemasaran

15. Sebenarnya ramai je orang melayu meniaga ayam style ni, takde apa apa special

16. Tapi diaorang tak nak benda ni jadi biasa biasa je

17. Diaorang bangunkan jenama  AYAM BISMI  sebagai brand perniagaan diaorang

18. Dari beli ayam 50 ekor dari pembekal… sekarang dia ternak sendiri ayam . 

19. Bukan 50 ekor, bukan 500 ekor… diaorang ternak sejuta ekor sebulan dalam 18 buah ladang ayam

20. No no… ini bukan citer sembang kari. Saya sendiri dah melawat diaorang

21. Kilang sembelihan mereka memang sangat top notch dan bersih. Halal,MESTI semua lengkap

22. Haji dan Hajjah ada misi besar nak menyediakan ayam Halal kat seluruh Malaysia

23. Saya tak nampak mereka cuba nak jatuhkan kartel ayam milik non muslim… tapi mereka cuba mengisi ruang kosong yang ada

24. Hakikatnya 1 juta ekor ayam sebulan ni tak cukup nak supply satu Malaysia. Kita mmg kuat makan ayam. Mereka ternak ayam 2.4 juta dalam 18 ladang mereka

25. Tapi mereka memberi alternatif kepada penguna muslim untuk mendapatkan ayam halal yang disembelih oleh orang muslim yang bekerja dengan orang muslim

26. Saya kagum, perjuangan diaorang tentang Halal bukan sekadar hal sembelih, yang ni semua orang pandai. Orang bukan islam pun faham

27. Tapi mereka ambil berat hal makanan ayam dan memastikan tiada unsur unsur najis dan haram dalam makanan ayam

28. Diaorang hantar makanan ayam ke makmal utk pastikan tiada unzur / DNA khinzir dalam makanan ayam

29. Jadi …kesucian dan halal ayam mereka bukan sekadar sembelih…  ye betul hal ni tak semua orang faham

30. Bukan setakat non muslim tak faham, yang muslim pun ramai yg ignorance hal ni

31. Inisiatif Haji dan Hajjah sangat sangat membanggakan

32. Selayaknya mereka juga ada project pembekalan dgn KFC/Ayamas. Tahun 2005 diaoang dah start bekalkan ayam pada mereka

33. Azam saya satu hari nanti saya nak dapatkan bekalan ayam dari mereka utk Chicken Royale saya. Cuma for now atas issue jarak dan volume belum cukup besar… belum boleh lagi

34. Balik kat citer diaorang.. mmg gempak facilities yang diaorang bangunkan sendiri

35. Tapi bukan mudah, along the way banyak kali kena tipu gak… rugi beratus ribu

36. Belum cerita geran berjuta dibatalkan saat akhir, tapi kena terus kan projek bina ladang ayam baru 

37. Mengagau cari duit 

38. Tapi gigih mcm ni la jadi sampai 18 ladang

39. Sekarang diaorang ada tambahan kilang proses perbagai produk berasaskan ayam

40. Nugget, sausage, ayam goreng, dan lain lain

41. Jenama Ayam Bismi semakin berkembang pesat merangkumi segala jenis produk ayam

42. Saya harap mereka terus berjaya

43. Oh ya, diaorang pun ada Restoran

44. Bukan restoran biasa biasa… restoran diaorang bagi makan free setiap hari

45. Beratus orang datang setiap hari and makan free kat kedai diaorang ni.  @rumah makan percuma

46. Perjuangan menyediakan ayam Halal & berdakwah dengan bagi orang ramai makan free… ini cerita mereka suami isteri dan pasukan mereka

47. Saya doakan mereka terus istiqamah dalam perjuangan dan dilimpahi rahmat, hidayah, kefahaman agama, iman dan rezeki yang melimpah ruah

48. Ini baru idola !!! Bukan influencer kosong semata

49. Saya menulis tentang dunia F&B dan dan juga perkongsian pengalaman saya. Follow saya utk baca content cenggini lagi

P/s - Kalau gi pasaraya dan nak beli ayam, kalau nampak ayam brand BISMI… jangan boikot ayam jenama lain tapi SOKONG lah ayam BISMI.  Beli dan sokong produk mereka. Ini perjuangan kita bersama @highlight

#NAZDAIM

13 Nov 2023, 9.35am

Kredit : Naz Daim

Read More

Prima Baguz:Permata Yang Hilang

 PERMATA YANG HILANG

Korang pernah dengar tak nama company ni. Prima Baguz !!!

1. Syarikat ni buat produk daging dan bukan daging

2. Sosej, patties , streaky dan lain lain

3. Halal !!

4. Kilang kat Bandar Baru Bangi

5. Power kan

6. Di asaskan pada tahun 1987

7. Mereka ni lah supplier pada A&W, Burger King, Subway, Domino Pizza dan mcm mcm lagi Brand power

8. Saya pernah masuk kilang Prima Baguz ni.. Buat lawatan tahun 2018

9. Canggih !!! Diaorang ada mesin pembuatan yang hebat... Semua teknologi luar negara

10. Punya hebat, mesin tu kita masukkan daging beku keras mcm batu

11. Mesin tu akan mince sendiri daging beku jadi halus, mix dgn rempah, proses jadi bentuk patty burger , bekukan semula dan keluar siap dah beku... Semua dalam satu line production

12. Automatik… 

13. Dan kilang super bersih

14. Gempak giler (orang yang dalam industri burger akan sangat kagum dgn mesin ni)

15. Selain burger patties...diaorang ada mcm mcm produk

16. So apa yang permata hilang nya ??

17. Syarikat ni di asaskan oleh oleh Datuk Jamaluddin Abdul Kadir  

18. Tapi , ya lah bisnes mencabar... Syarikat ni berpindah milik banyak kali

19. Pada tahun 2013...Ekuinas...yang merupakan salah satu syarikat pelabur milik kerajaan Malaysia decide nak beli brand ni sebagai pelaburan

20. Diaorang beli dari Prima Agri Products Sdn Bhd, pada nilai RM 40 Juta

21. Masa ni first time Ekuinas masuk bisnes manufacturing 

22. Dah masuk diaorang tak duduk diam... diaorang invest upgrade machine dan cari sales... Tu yang saya jumpa mesin power tu

23. Tapi...... ntah saya tak tahu kenapa

24. Tahun 2020 , Ekuinas buat something yang agak mengecewakan bagi saya

25. Diaorang jual Prima Baguz… bukan sebahagian tapi 100% 

26. Bagus la jual...Ekuinas (Rakyat Malaysia) dapat untung... 

27. Sebab dia jual pada harga 175 Juta... untung banyak kali ganda kan

28. Ok la kan... Saya suka part ni… beli 40 jual 175… Orang Ekuinas mmg bijak melabur

29. Tapi yang kecewa... hmmm ... orang yang beli tu

30. Yang beli ni sebuah syarikat dari USA

31. Nama syarikat ni Johnsonville

32. Diaorang barhasrat nak bertapak di Asia dan Timur Tengah. So diaorang nak ada Halal Hub 

33. Omputeh nampak saiz market Halal… Dia pun nak tumpang sekaki

34. Johnsonville ni mmg big company 

35. Main product dia sebelum ni memang buat sosej

36. Ditubuhkan sejak 1945... 

37. Selain pengilangan makanan... Johsonville juga adalah penternak khinzir komersil terbesar di USA. Setiap hari diaorang boleh keluarkan 3400 ekor khinzir. 

38. Lebih kurang 1.2 Juta ekor khinzir di keluarkan dari ladang ternakan Johnsonvile

39. Itu bisnes mereka... takper la... 

40. Dan saya terima, untuk Ekuinas... keputusan untuk jual adalah untuk dapatkan hasil dari pelaburan awal mereka. Mereka telah bawa keuntungan kepada rakyat Malaysia

41. Cuma..

42. Kalau lah... di tetapkan jualan syarikat Malaysia dgn Jenama power ni .... di khusus kan untuk pembeli dari Malaysia sahaja... Dan kekal kan integriti Halal termasuk pemilikkan nya...

43. Kan lebih baik...

44. Sekarang jenama Prima Baguz, di miliki oleh syarikat luar negara. 

45. Ramai pekerja pun orang Malaysia 

46. Menguruskan perkara halal haram makanan dalam negara kita... dgn fokus nak menguasai pasaran Halal di Asia dan Timur Tengah

47. But now, terpaksa la patuh pada orang Asing... apa jua keputusan mereka... termasuk berkenaan hal halal haram... kini bukan di tangan rakyat Malaysia

48. Prima Baguz sepatutnya jadi asset bernilai dalam negara

49. Sekarang, ianya sekadar alat untuk orang luar menguasai pasaran 

50. Sayang..... Permata yang hilang

51. Harap tak salah faham..Saya tak salah kan Johnsonville, mereka adalah bisnes berjaya.. Dan mereka mengatur stategi dgn baik. 

52. Dari aspek keusahawanan...kejayaan mereka sangat sangat patut di contohi... Johnsonville dulu pun start dari kedai butcher kecik je…Boleh jadi big giant

53. Cuma...saya rasa kehilangan keupayaan dalam negara tu...menyedihkan.... Biz mereka masih rancak dan Prima Baguz masih hasilkan dan jual produk berkualiti… antara yang terbaik di Malaysia… cuma boss dia dah bukan org Malaysia la

54. Tak banyak beza perasaan saya tengok brand ni dgn melihat Melaka kena jajah ... Semua atas dasar "Foreign Investment"

55. But... saya bukan orang pandai...maybe ada hikmah di sebalik semua in. 

56. Maybe mereka yang membuat keputusan dulu nampak faedah besar perkara ini untuk negara. Wallahualam. Saya tiada di sana maka tak adil untuk saya menghukum... Cuma kesal kehilangan semata mata

57. Saya menulis tentang dunia F&B dan perkongsian pengalaman saya sendiri. Banyak lagi content cenggini kat FB saya 

#NAZDAIM

9 Mac 2024,11.52am

Read More

"Mencuri" dan "menipu" dalam berniaga itu benar...

 "Mencuri" dan "menipu" dalam berniaga itu benar...

Kalau dah naikkan harga, maka kuantiti kena remain...yakni kekalkan kuantiti sebab orang dah bayar dengan harga baru...

Kalau naikkan harga, kurangkan kuantiti, kecilkan plastik dan lebihkan ais daripada air, maka ni dah kira mencuri dan menipu dalam berniaga...

Barang mahal kita faham, modal tinggi kita faham...tapi harga dah dinaikkan...makanya harga baru dah cover kos brg mentah dan modal semua tu...

Jgn kaut untung atas untung dgn cara berniaga mcm ni...pembeli akan rasa teraniaya sebab bayar harga baru, tp tak dapat barang seperti yg dahulu...

Ingat ya wahai peniaga sekalian..."mencuri" dan "menipu" dalam berniaga tu berdosa...

Berniagalah mengikut syariat Islam...✌️

Sumber : Firdaus Shakirin

Read More

Kejayaan 'sale' RM 1 juta dalam 3 minit kerana faktor Khairul Aming.

 

Strategi Launching Khairul Aming sebenarnya biasa-biasa je. Takde yang fancy pun..

Serius..

Tanya lah mana-mana IM, saya rasa diorang akan setuju. Tak perlu kupas dah boleh tau. 

Tapi..

Macam mana dengan strategi beshe-beshe dia boleh hentak lebih SEJUTA dalam 3 minit lebih?

Resipi dia bukan pada wasapp gaiss.

Resipi hakiki dia adalah..

Khairul Aming itu sendiri.

Menjalankan RnD produk, persiapan launching yang memakan setahun, memerlukan fokus, disiplin, kesabaran, dan komitmen yang tinggi.

Dalam tempoh setahun tu, mesti banyak je member cucuk buat projek lain, try niche lain, dan macam-macam lagi.

Tapi tak..

Dia hanya fokus nak launching satu produk tradisional yang takde magik apa pun.. Opah kita dulu dah pernah buat dendeng.

Specialnya dendeng Khairul Aming adalah pada 'tepi-tepi' dia, ekosistem dia.

Bayangkan kalau Khairul Aming buat benda lain contohnya baju Melayu Khairul Aming sebab dia rasa jual dendeng ni nak kena tunggu setahun baru konpiden, mesti cerita dia tak macam ni..

Konsistensi Aming ni yang saya rasa saya sendiri pun takde 😅. 

No wonder tak boleh buat sejuta dalam 3 minit.

Kita selalu terpengaruh dengan benda2 yang flashy. Kalau boleh nak buat produk yang jin pun tak pernah jumpa produk kita tu di alam ghaib. Inovasi la katanya..

Kita acapkali terlepas pandang pada proses yang konsisten, fokus pada benda simple dan disiplin yang tinggi.

Pelajaran berharga dari Khairul Aming buat pendiri bisnes bukanlah tentang powernya strategi launching dia..

Pelajaran paling berharga adalah hebatnya attitude bisnes dia. Itulah yang patut dicontohi

Sumber

Read More

Rampasan nasi lemak?? Betul-betulkah ia terjadi? Kalau betul, tolong lah cikgu...

Rampasan nasi lemak?? Betul-betulkah ia terjadi? Kalau betul, tolong lah cikgu... lain kali jangan la ambik lagi jualan anak-anak kecil itu ...kasihanilah dia. 

Mungkin duit jualan tu untuk persekolahan keluarga dia. Adik-adik, abang, kakak... kesian mak ayah dia. 

Tahukah cikgu betapa susahnya memasak nasi lemak dan sambalnya? Modalpun tentu lebih daripada biasa waktu ini.. bebanan hidup dihempap GST! Mungkin dengan rampasan hari ini, jangan untung sekupang dua, modal untuk esok sudah tiada...

Gantikanlah RM17 mereka itu... tentu ada barakah yang besar dalam kelembutan hati cikgu... saya yakin, anak-anak sekolah yang menjual nasi lemak di sekolah tak punya ibu ayah yang kaya raya...

Ini kisah silam saya...

Sambal Bilis 

Keinginan meluap-luap menambah menu di dewan makan seperti orang lain, nanti pasti tertunai. Setiap kali pulang dari kampung, setiap hari Ahad, selepas waris datang melawat pada hari jumaat dan sabtu, air liurku terkecor. Pipiku kembang basah dengan bau wangi sambal bilis dalam botol nescaffe di depan beberapa rakan. Mereka meratah seekor demi seekor. Aku hanya memandang kadang-kadang menjeling dengan ekor mata. "Tentu sedappp!...kalaulah dia memberi aku merasa barang seekor...

Pagi sabtu itu, Mak sedang mengoyak ikan bilis yang aku beli tadi seekor demi seekor. Cabai kering sudah terapung dipermukaan air dalam mangkok tin kemek di sisi mak. Aku mencuci botol kacang jerok yang aku pungut di belakang kedai Musa. Bersih berkilat. Aku koyak labelnya, tudungnya merah menyala. Ada bau kacang jeruk masih tersisa. Aku membayangkan botol itu penuh dengan sambal, aku bimbit dalam plastik ke dewan makan untuk beberapa hari waktu makan malam. Tentu menyelerakan.

Petang itu aku akan balik ke asrama. Aku memerhatikan adik-adik yang sedang berlari bermain, beg pakaian tepi dinding belum diisi. Botol tu nanti aku balut dengan surat khabar dua tiga lapis, di luarnya plastik supaya tak tumpah dalam beg. Pak belum balik untuk aku minta tambang dan belanja. Berapa ringgit pun tak apa, asalkan lepas tambang dan bayar hutang cikgu $10. 

Lesung batu mak mula berbunyi, sekejap pantas sekejap perlahan rentaknya. Sekejap menumbuk sekejap menggesel. Makin nyaring bunyi lesung, makin hancurlah cabai kering melekat sekeliling dinding lesung dan alunya. Lamunan terhenti bila terdengar suara Mak menghambat adik pergi jauh..."gi meng kot nuu, satgi masuk mata!" Kata Mak kuat. Aku berlari menyambar Shila dan Senah. Rambut Senah kerinting tercongkeng di belakangnya, badannya kurus kering, hanya berseluar pendek. Mata Mak merah berair, bawang merah sudah teradun bersama cabai dalam lesung. 

Kraaappp! Mak menarik picu dapur minyak tanah ke atas, mancis api menyala dicampak ke lubang sumbu benang mentah. Lidah api kuning mula menghulur ke atas, Mak ambil bilah dawai bersumbu kecil di hujungnya meratakan api ke sekeliling bulatan dapur bulat biru tua itu. Karat sudah menjamah sebahagian bahagian atasnya. Belanga hitam pusaka Tok Timah menyentuh tungku dapur dan mula berasap.

Aku sudah bersiap ketika Pak pulang dari hutan dengan motor honda cup C70 yang diberi oleh 'Chin Toyu' Kg Berona sebagai upah Pak menukang di rumahnya. Platnya PN 2710, warna kelabu, seatnya warna coklat di sekeliling, hitam di tengah. Duduknya sudah senget ke kiri, besi penambatnya sudah tertanggal dari rangkanya. Tayar depan dan belakang sudah tidak sejajar, memikul beban berat mengganti gerek yang sudah menyandar di belakang rumah. 

Tengahari itu aku menerima penuh syukur duit seringgit dan lima ringgit $20 semuanya. Ada gambaran terselit di wajah Pak saat menghulurkan belanja itu. Sukar aku terjemahkan, mungkin itu saja hasil Pak hari ini, semuanya untuk aku. " Belanja jimat-jimat la Shi ooo...adik-adik ramai lagi ni di rumah ni". Pesan Pak. Bersalam mencium tangan Mak Pak belum berbudaya dalam kehidupan keluarga. (Hanya selepas berumahtangga dan berlaku percampuran budaya, barulah kami mengerti apa erti mencium tangan orang tua). Hanya pesanan dan ingatan diberikan untuk melepaskan anak dan adik abang pergi. " Mengaji rajin-rajin la Shi ooo.." pesan Mak. " Mak! Nak hata Ashi nek bas! Jerit adik-adik. " Gii lah! Tapi jangan lintas batas"! Mak memberi ingatan.

Adik-adik berderet menghantarku ke batas (jalan raya), ada berbaju ada yang tidak. "Nak try wak beg, berat ka dak"? Adik-adik meminta, sekejap memintas di depan, sekejap memaut di belakang. " Heh! Tak leh, jatuh satgi pecah sambal ku".

Aku melangkah tangga bas MARA Jeniang-Sik, mengambil tempat. Saat memaling ke luar tingkap, adik-adik sudah berlari-lari pulang bersaing dan mengusik. " Jangan lari satgi rebah". Hanya hati berbisik saat tayar bas bergolek. Kenangan inilah menemaniku bertahun-tahun berjauhan, menghadirkan sedih, pilu bersulam rindu! sepanjang waktu...

Aku tukar bas di Jeniang. Bas UTC Jeniang-Bukit Selambau- Sungai Petani akan membawaku terus ke Mat Jiwa, tambangnya $2.70...aku juga ada sambal malam ini...

"Aku basuh sambalku yang berkulat...."

Malam itu aku ke dewan makan, paling awal, berbekal semangat sambal ikan bilis yang mak. Aku pinjam sudu dan aku makan semulut lepas semulut. Sedapnya masakan mak membawa aku ke rumah. Aku beri sedikit jiran kiri dan kanan, yang jauh aku tak pelawa, takut cepat habis. Aku nak berjimat selama yang boleh.

Balik dari sekolah, aku membuka tudung botol, mengambil baunya, harumnya menghadirkan Mak dan adik-adik. Aku senyum sendiri. 3 hari kemudian, aku kehilangan kenangan, sambalku berkulat memutih di bahagian atasnya. Baunya sudah tidak enak, aku mula menyesal tak sudah. Alamak! Macam mana boleh berkulat. Sambal Pak Lan, Doet, Yasak dua minggu boleh makan lagi? Aduhhh!

Aku sayang ikan bilis itu. Aku cedok kulatnya, membuang ke tong sampah. Aku mencuba sesudu, masih boleh di makan. Aku termenung lama, di mana salahnya sambal aku, aku tak menyelok dengan tangan, aku pakai sudu, aku hanya menciumnya, tak tersentuh di bibir atau hidung.

"Pak Lan, awat sambal hang tahan lama? Yang aku dah berkulat." Aku taya Pak Lan Wahab " Mai tengok!" Pak Lan mencedok dan merasa. " Oooo.... Ikan bilih hang tak goreng dulu kot. Mak aku gorang sampai rapuh, baru boh minyak tomeh dengan cabai, hang tengok, kuah dia semua minyak". Sambil mencedok seekor untuk aku. " Ooo...mungkin cara masak tak sama kot. Tak pa lah, nanti balik kampung aku suruh Mak aku buat lain". Aku memujuk hati yang mula sebak.

Aku ke bilik air, membasuh sambalku, membuang kuahnya. Aku meratah semua ikan bilis yang masih banyak dalam botol, sejemput demi sejemput. Aku tak tergamak membuangnya. Aku beli sendiri ikan bilis tu di kedai Musa. Bukan seringgit, bukan dua ringgit. Untuk sebotol sambal aku saja mungkin $2.50, bakinya untuk makanan di rumah. 

Pak Lan tak tahu, masa Mak masak sambal ni, di rumah aku tak ada minyak masak...

Fb Muhammad Sanusi Md Nor

Read More

WARNING: "SCAMMER ALAF BARU"

 "SCAMMER ALAF BARU"

Scammer terhormat alaf baru yang diagung-agung, disanjungi dan tidak salah secara zahir oleh pihak berkuasa.

"Sifu/Business Coach"

Paling famous sekarang ialah kelas Business Coaching, Marketing, How To Reach RM1juta Pertama. Ni semua kelas paling ramai orang nak masuk, sebab apa? Sebab semua nak kaya!

Sembang mentor kalau nak berniaga mesti ada ilmu baru boleh berniaga. Antara tarikan memancing ramai untuk masuk kelas:

1) Mereka ni akan guna teknik sejak zaman MLM dahulu kala, first dia akan kondem apa kita buat

"Sampai bila nak kerja ni?"

"Tak teringin ke pakai Vellfire? pakai BMW? pakai Audi?, takkan kau nak anak bini kau duduk dalam Waja convert Evo kau ni setiap kali balik raya!?"

Lepas kondem, disusuli dengan soalan perangkap....jenjejengggg......🤣

"Kau nak jadi jutawan? Jom!!! Join kelas ni dari Sifu Bidin (bukan nama sebenar). Kelas sepatutnya RM300 tapi untuk first 100 orang RM50 jer. Nak meniaga kena ada ilmu baru boleh berjaya"

Dan kau pun daftar tanpa perasaan berbelah bagi dengan harapan boleh jadi kaya lepas balik kelas

2) Big Why - adalah soalan paling famous semua sifu coaching scammer ni akan tanya. Sambil menjerit dalam dewan 

"Apa big why kamu?"

"Apa yang kamu hendak dalam hidup?"

"Kenapa kita kena kaya?"

"Kenapa kita nak sangat jadi kaya?"

Dan kau dalam dewan tu mulalah terpekik terlolong macam orang gila sambil bersemangat bercakap kenapa aku kena kaya, kenapa aku nak kaya. Si penyamun ni pulak terus main slide show, main sentimen agama. Keluarlah gambar anak murid dia dulu naik kapcai, buat lah cerita konon beli kapcai Aeon Kredit down payment singgit, tapi sekarang lepas jual gelang ajaib dah pakai Lambo.

Nak lagi syok, dia main kan pula gambar entah sapa-sapa punya family pergi umrah, sambil backround music nasyid dangan ucapan syukur dapat bawa mak bapak ke tanah suci (bab ni memang ramai melayu lemah bila main sentimen nak bawak mak bapak pergi Mekah)

Sambung lagi, keluar gambar dah pakai kereta besar, dah ada rumah besar. Lagi syok dah ada Ducati sebijik parking kat sebelah Lambo.

Masa ni, emosi korang dah 50% para scammer sifu ni dah tangkap masuk jerat. Dia dah main emosi, kau orang dalam dewan tu dan mula berangan-angan, dah bercakap dengan kawan sebelah, dan jangan lupa!!!, sifu penyamun kau ni dia ada orang-orang dia dalam ramai-ramai tu yang duduk sebelah kau orang dan mereka ni kerjanya akan cakap "saya kenal orang yang dalam slide show tu, dulu dia beli burger tak cukup duit saya bayarkan sekarang tengok dia dah kaya" Kau pula bila dengar macam tu makin membuak-buak semangat.

3) Emosi - Bila kau dan majoriti dalam dewan tu dah terpengaruh dengan emosi, mereka bagi sikit tips. Sikit jer, jangan kau harap dapat semua😂. Dia ajar lah FB Ads sikit, macam mana nak narrow target segmet sikit, dia akan mula lah keluarkan terma terma ciptaan sendiri, robot ads lah, robocop marketing lah, gorilla market lah dan berbagai-bagai tips.

Kemudian, dia tunjuk testimoni anak murid yang dah berjaya. Dari jual sabun 1 ketul sehari sekarang nak jual 5000 ketul sehari dan benda yang akan ditunjuk adalah gambar sambil baring sebelah parcel yang berlambak lambak konon hasil dari apa yang diajar. Tak lupa juga dalam testimoni ada video ucapan terima kasih dari anak murid yang dapat jual sabun 5000 ketul diakhiri dengan "kalau saya tak masuk kelas, saya tak tau lah saya boleh capai tahap sekarang atau tidak"

Kau dah mula kagum masa ni, dah mula terfikir nak jual berus gigi, dah mula berangan nak jual tudung.....

4) Testimoni Real - tak cukup dengan testimoni dari video, dia panggil beberapa orang bekas anak murid naik atas pentas. Mereka ni ceritalah yang dulu susah, dulu naik kapcai, makan meggi belah empat, anak minum susu cair campur nescafe kemudian cerita sekarang business juta-juta.

Ingat, juta-juta tau!!! tak main ratus ribu puluh ribu. Dah beli kereta idaman, dah beli rumah idaman, dah hantar mak bapak pergi Mekah. Nampak tak skrip sama yang diulang-ulang.

Mula mula dari penyampaian "Vokal", kemudian "Audio Visual" dan last sekali secara "Real". Masa ni kau yang dalam dewan tu dah lupa patut datang nak belajar marketing, belajar business tapi dah mula khayal nak jadi kaya sebab garam, ajinomoto, tomato sos, cili sos dah tambah dalam cerita jadi makin sedap.

5- Motif Utama - sifu kau ni sebenarnya nak kau masuk kelas dia RM40,000. Kelas yang mula kau masuk ni celah gigi dia jer. Macam mana nak kaya dengan RM50 seorang.

Dia ulang balik macam skrip no.1 dengan tambahan "Semua yang tuan puan lihat tadi, yang dah berjaya tadi, adalah alumni kelas Platinum Titanium saya"

"Saya tak perlu ramai, jika tuan puan nak ubah hidup, nak jadikan RM1 ke RM1juta, marilah bersama sama dengan saya dan rakan-rakan ini hanya RM40,000 sahaja, RM40K ajer katanya. Jika tidak mahu keluar RM40,000 dari mana ilmu satu juta pertama tuan puan akan datang?"

"Apalah sangat RM40,000 dengan RM1juta yang tuan puan akan rasai. Saya yakin bila tuan puan dah pegang satu juta, RM40,000 yang tuan puan laburkan hari ini ibarat RM400 yang tuan puan guna untuk beli barangan dapur sahaja"

"Modal RM40,000 dan pulangan RM1juta? Ini bukan skim cepat kaya tuan puan, ini pelaburan tuan puan untuk ilmu yang akan gandakan bukan saja 1 juta tapi ke 2 dan 3 juta"

So ramai yang dah kelabu mata dengar RM1juta terus sign up tanpa berfikir panjang😄

Dalam dewan pada hari tu ada 300 orang yang hadir, dia hanya perlukan 10% bersamaan 30 orang yang dahaga dan lapar nak pegang duit RM1juta untuk dia collect RM1.2juta secara terang, saya ulang RM1.2juta yer!!! dan tanpa bersalah (30orang X RM40,000 = RM1.2juta)

So dalam hari yang sama, sifu kau tu buat RM1.2juta bukan kau 😆

Lepas kau dah belajar, duit habis, RM40,000 dah terbang, kau pun melingkup. Apa business pun tak start 😂

So proses ini akan terus berulang sampai sifu kau tu kaya raya dan dia guna skrip yang sama sebab rakyat Malaysia ada 32 juta orang, banyak lagi yang dia boleh tipu 😝

Ceritanya sama dengan coaching nak kurus. Apa benda nak kurus kena belajar dengan coach online siap bayar, selagi kau tak boleh jaga mulut dan nafsu makan tu tak payah nak berangan boleh kurus🤣

Kesimpulannya, ini lah cara yang paling legit untuk jadi kaya raya zaman moden ni tanpa menyalahi undang-undang. Dan mereka ini tak takut DOSA.

Jutawan sebenar? TS Syed, TS Tony, Dato Din diorang tiada masa nak buat buat kelas ni. Mereka nak hadap real business kadang 24 jam pun tak cukup.

Tapi takpa, kalau korang rindu dengan sifu-sifu coaching, muka mereka banyak di billboard sepanjang highway, senang korang ingat dan tak lupa 😝

Tak percaya apa saya cakap ni? Ada Netflix? Buka dokumentari "Money Explained" dan tengok macam mana money game scammer satu dunia guna untuk manipulate ramai dan ambil kesempatan.

Ramai yang dah jadi mangsa dan mereka semua diamkan diri kerana malu nak cerita. Kalau cerita pasti kena gelak, pasti kena ayat bodoh oleh keluarga dan rakan-rakan.

*p/s: say NO to SCAMMER

.

.

.

#love #instagood #fashion #photooftheday #beautiful #music #instadaily #funny #instamood #follow

Read More

Peluang Bisnes:Pendaftaran sebagai Vendor di MISI secara percuma dibuka

Kelebihan untuk Peniaga di Misi

Anda pernah dengar Foodpanda,Grab,Lalamove dan banyak lagi perkhidmatan 'delivery'?

Terbaru.....

Sekarang pihak MISI ingin menawarkan peluang kepada semua peniaga untuk mendaftar sebagai vendor di MISI bersama team kami untuk melariskan lagi jualan di premis perniagaan anda dengan mengguna konsep pekhidmatan RIDER DELIVERY.

Anda yang mempunyai perniagaan mesti mengambil peluang untuk memperbanyakkan lagi jualan dengan bantuan para RIDER tersebut.

Apa kelebihan yang anda perolehi dengan mendaftar sebagi VENDOR MISI...

1. Untung 100% daripada jualan

Guna Percuma dengan syarat anda wajib kekalkan harga kedai di dalam app misi kerana anda untung 100% tanpa sebarang potongan.

2. Payout bila-bila masa sahaja.

Anda boleh keluarkan duit jualan pada bila-bila masa sahaja. Segala transaksi direkod untuk anda rujuk sentiasa.

3. Set masa untuk setiap order

Anda tidak perlu lagi sidai rider di kedai anda. Kerana rider akan datang pickup mengikut masa yang anda tetapkan.

4. Refund item terpantas

Selalu pening kepala nak refund order bila item habis? Di misi anda boleh refund duit masuk terus ke wallet customer.

5. Admin Official Full Support

Anda akan mendapat bimbingan khas daripada admin official dari misi untuk bantu anda setup app dan naikkan sales.

6. Buka Unlimited Bisnes

Anda boleh membuka banyak bisnes dengan akaun yang sama. Sesuai untuk mereka yang mempunyai banyak cawangan dan ingin centralizekan bisnes.

7. Lantik Staff untuk kedai

Sebagai owner, mesti anda tak sempat uruskan kedai dalam app. Jangan bimbang, anda boleh lantik staff di dalam app untuk jaga dan urus order kedai.

p/s:Kod Admin kawasan Kangar adalah oOrzjd

Sila gunakan kod diatas untuk anda mendaftar sebagai vendor bagi kawasan Kangar Perlis

Untuk bantuan vendor yang mendaftara kawasan kangar boleh hubungi/wasap 0194774970 Master Pak Long

Read More

PERODUA sasar sekali lagi pecah rekod jualan kereta

 

Zainal Abidin (tengah) pada taklimat media Tinjauan Prestasi Perodua 2023 di Kuala Lumpur -NSTP/Amirudin Sahib

KUALA LUMPUR: Perusahaan Otomobil Kedua Sdn Bhd (PERODUA) mengunjurkan jualan yang lebih tinggi pada tahun ini sebanyak 314,000 unit selepas melakar sejarah apabila merekodkan jualan tertinggi 282,019 unit tahun lalu.

Pengeluar kereta kompak nasional itu juga mengujurkan jumlah pengeluaran yang lebih tinggi bagi 2023 iaitu sebanyak 330,000 unit, berbanding 289,054 unit pada 2022.

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif PERODUA, Datuk Seri Zainal Abidin Ahmad, berkata jumlah pengeluaran dan jualan yang lebih tinggi itu sebenarnya disokong oleh tempahan tertunggak yang dibawa daripada tahun lalu serta permintaan berterusan untuk kenderaan PERODUA setakat tahun ini.

"Tahun ini memberi peluang keemasan kepada kami kerana pengguna masih mempunyai keyakinan terhadap pasaran automotif.

"Malah, lebih separuh daripada jumlah sasaran kami adalah daripada tempahan yang kami kumpul tahun lalu tetapi masih belum dihantar. Tempahan tertunggak ketika ini adalah sebanyak 220,000 unit.

"Kami juga menyasarkan penguasaan pasaran yang lebih tinggi sebanyak 45 peratus tahun ini berbanding 39 peratus pada 2022," katanya ketika taklimat media Tinjauan Prestasi Perodua 2023 di sini, hari ini.

Zainal Abidin berkata, berdasarkan kapasiti normal bagi pengeluaran terpasang tahunan untuk kilang Perodua Manufacturing dan Perodua Global Manufacturing berada pada 320,000 unit dalam dua kitaran syif, kumpulan yakin masih boleh meningkatkan volum dengan menambah baik produktiviti serta memulakan kerja lebih masa.

Beliau berkata, kesan pertumbuhan pengeluaran kepada industri automotif Malaysia akan menjadi lebih ketara kerana PERODUA memperuntukkan RM10 bilion untuk membeli alat ganti daripada pembekal tempatan bagi memenuhi sasarannya bagi tahun ini.

"Komitmen pembelian ini dijangka akan menggalakkan lagi ekosistem automotif Malaysia untuk menambah baik keupayaan pengeluaran dan standard kualitinya.

"Secara ringkas, peningkatan dalam pengeluaran akan memberi rangsangan yang amat diperlukan buat industri tempatan untuk meningkatkan skala ekonomi serta bersaing lebih baik dengan rakan lain di luar negara," katanya.

Zainal Abidin berkata, beliau yakin langkah yang diambil kumpulan akan membolehkan masa menunggu tempahan kenderaan dipendekkan sebanyak 50 peratus.

Beliau berkata, PERODUA juga akan terus memmberikan sokongan dan langkah yang diperlukan oleh vendor bagi memastikan setiap komponen dan alat ganti dapat disediakan dengan lebih pantas.

Katanya, berdasarkan unjuran pengeluaran dan jualan PERODUA, jumlah keseluruhan industri (TIV) akan mencapai 700,000 unit tahun ini berbanding unjuran Persatuan Automotif Malaysia (MAA) 650,000 unit.

"Dari segi pasaran keseluruhan, kami percaya bahawa masih ada peluang yang cerah buat industri walaupun menghadapi banyak tekanan kos. Berdasarkan tempoh menunggu bagi kebanyakan jenama, serta permintaan yang masih kukuh untuk kenderaan PERODUA, kami yakin TIV berpotensi mencecah 700,000 unit tahun ini,: katanya.

Zainal Abidin berkata, bagi 2023, PERODUA menyenaraikan beberapa faktor risiko termasuklah inflasi yang lebih tinggi, peningkatan berterusan pada kadar faedah dan faktor kos luaran yang lebih tinggi seperti kos bahan api, janakuasa termasuklah kos komoditi dan bahan mentah.

Beliau berkata, faktor kos ini, jika naik terlalu mendadak akan memberi kesan negatif kepada momentum semasanya.

"Peningkatan itu bukan sahaja berpotensi menekan pasaran malah memadam keuntungan yang diperoleh industri kerana ia baru sahaja dalam proses pemulihan," katanya.

-BH Online

Read More